一、人力資源管理咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法,對企業人力資源開發與管理進行分析,找出薄弱環節,并加以改善,以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源,為企業創造永續的競爭力。

二、主要咨詢方向:

(一)人力資源規劃

1、人力資源管理戰略

2、人力資源規劃

(二)組織結構設計

1、組織結構設計

2、定崗定編定員

3、職責體系設計

4、崗位說明書體系設計

(三)薪酬激勵咨詢

1、崗位評估標準設計

2、崗位價值評價

3、工資等級序列設計

4、薪酬管理制度設計

(四)績效考核咨詢

1、目標管理體系

2、關鍵業績指標體系構建

3、員工績效考核制度設計

4、績效管理方案實施指導

(五)招聘甄選設計

1、人員招聘體系構建

2、內部竟聘組織與實施

3、人員素質測評

4、結構化面試

5、勝任力評估與素質模型

(六)職業生涯咨詢

1、職業生涯管理方案設計

2、員工職業生涯規劃

3、員工職業傾向測試

4、職業生涯指導課程

(七)培訓體系設計

1、培訓需求分析

2、培訓計劃制定與實施

3、培訓體系課程開發

4、培訓效果評估


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